2014年2月24——25日，春光2013年度總結(jié)工作會議在春光集團(tuán)總部會議室、文昌荷泰酒店舉行。春光集團(tuán)董事長黃春光、廠長黃春風(fēng)、行政總監(jiān)何啟旺、大區(qū)經(jīng)理吳斯思、各部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理及?？谵k公區(qū)全體員工參加此次會議，對2013年的各項工作進(jìn)行深刻總結(jié)，討論制定出科學(xué)可行的銷售目標(biāo)及制定出行之有效的市場操作策略，迎接2014年的市場挑戰(zhàn)。
本次年度工作會議分為兩個主題進(jìn)行，24日，工廠、行政部、財務(wù)部、包裝部、直營事業(yè)部、市場督導(dǎo)部等職能部門經(jīng)理做年度工作匯報。25日，董事長主持的銷售工作會議在文昌荷泰海景大酒店舉行，主要由大區(qū)經(jīng)理吳思斯、三亞區(qū)經(jīng)理黃茲冠、省外銷售區(qū)經(jīng)理田沙沙、外貿(mào)部經(jīng)理陳曉秀做年度工作匯報，會上，針對各渠道市場中存在的具體問題具體分析，探討對策，并就14年度任務(wù)指標(biāo)的分配展開了激烈的評估及分析，并最終確定了各銷售區(qū)域的的年度任務(wù)指標(biāo)。?？趨^(qū)、三亞區(qū)銷售主管級及集團(tuán)、工廠各主要負(fù)責(zé)人參加了銷售專題會。
2013年的春光食品保持快速穩(wěn)健的增長，完成了既定目標(biāo)，實現(xiàn)了全國銷售市場科學(xué)合理的充分規(guī)劃、部署及細(xì)分，在產(chǎn)品研發(fā)及規(guī)劃方面，春光食品根據(jù)市場需要，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，推出新產(chǎn)品并對原有系列產(chǎn)品進(jìn)行全面性的調(diào)整與升級，獲得市場一致好評。
在品牌推廣策略方面，2013年春光食品耗巨資聘請香港專業(yè)導(dǎo)演及制作團(tuán)隊量身定制了具有獨特海南文化風(fēng)情的形象廣告，并于9月27日，春光食品新主題光“濃濃椰香，愛上春光”出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視快樂男聲三強(qiáng)巔峰對決的六個鉑金稀有檔期，開始了春光新形象在各主要媒體的宣傳。并強(qiáng)勢實行了以電視廣告、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外媒體、行業(yè)媒體等多渠道共聯(lián)盟的立體式整合營銷戰(zhàn)略，并通過現(xiàn)場營銷、臺網(wǎng)互動、新媒體整合等推廣方式，讓春光食品在消費者心中迅速建立起高端品質(zhì)的品牌形象。
在肯定2013年所取得的喜人成績的同時，黃春光董事長對2014年的市場發(fā)展提出了新的要求，明確銷售工作為公司的重中之重，要更加注重市場調(diào)查、銷售信息的收集及分析，各部門工作均圍繞銷售工作展開，為銷售目標(biāo)的完成保駕護(hù)航；要提高銷售前線員工的基本工資，讓一線員工生活更有幸福感；要提高銷售人員的獎勵力度，制定了各種銷售獎勵政策；要重視渠道的發(fā)展及維護(hù)，管理隊伍要將到渠道建設(shè)的一線去，了解渠道的需求及發(fā)展，做好渠道的發(fā)展及維護(hù)工作。黃董事長介紹，2014年公司將投入三條菠蘿蜜干生產(chǎn)線，推出新的自主產(chǎn)品，這將結(jié)束海南無菠蘿蜜脆片加工生產(chǎn)線，菠蘿蜜脆片靠進(jìn)口、本地企業(yè)貼牌銷售的歷史。公司投資近億元的百畝國家興隆咖啡公園已在動工，這是集種植、加工、體驗、創(chuàng)意、休閑、示范于一體的海南乃至世界一流的咖啡旅游目的地，這也是公司集團(tuán)化發(fā)展的標(biāo)志，也將更好地提高及樹立公司的的高端品牌；
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